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Cartographie des risques fournisseurs et veille (conformité, RSE, résilience)
Structurer une cartographie des risques fournisseurs (financiers, RSE, cyber, dépendance, résilience des approvisionnements) et une veille, en cohérence avec le devoir de vigilance (loi n°2017-399) et la loi Sapin II (2016) côté privé.
Directeur / Responsable achats · Direction générale / DAF — Outils : Claude Chat, Claude Cowork
Pourquoi ce cas
La résilience des approvisionnements et la conformité sont devenues stratégiques : dépendance
à un fournisseur unique, fragilité financière, exposition cyber, exigences RSE — autant de
risques qui se matérialisent brutalement quand ils n'ont pas été cartographiés. Le cadre
légal (devoir de vigilance, loi Sapin II) pousse dans le même sens côté privé. L'IA structure
la cartographie, proportionne l'évaluation et esquisse la veille ; l'humain décide — et lui
seul peut décider d'exclure ou de rompre.
Données mobilisées
Votre référentiel fournisseurs, vos critères de criticité et des données publiques d'entreprise.
Résultat attendu & valeur décisionnelle
Cartographie des risques hiérarchisée, questionnaire fournisseurs, plan de vigilance / monitoring. De quoi décider où porter l'effort de sécurisation : double source, stock de sécurité, contractualisation.
Garde-fous
Décisions d'exclusion ou de rupture réservées à l'humain.
Données à jour et sourcées ; ne pas surinterpréter un signal faible.
RGPD sur les données de tiers.
Sources
Loi Sapin II (2016) ; devoir de vigilance (loi n°2017-399) ; recommandations AFA — primaires (V).
Littérature achats sur le risque fournisseurs (Décision Achats) — secondaires corroborées (C).
Statut de fiabilité : C Corroboré — sources secondaires.
La fiche complète est sous code.
Le prompt, les données types et le déroulé d'atelier de ce cas sont transmis après un premier échange, ou lors d'un atelier.
Chaque cas de ce site est qualifié par son régime d’usage — accélérer,
éclairer, expérimenter, encadrer, écarter — une première qualification, à affiner selon vos
données et vos outils. Découvrir le cadre d’arbitrage →